集美迪尼斯酒店2019年上半年工作總結及下半年工作安排會(huì )議成功召開(kāi)
7月10日下午，開(kāi)元集團旗下洛陽(yáng)集美酒店管理有限公司在迪尼斯酒店開(kāi)元店召開(kāi)了2019年上半年工作總結及下半年工作安排會(huì )議。集團副總經(jīng)理楊春生，集團財務(wù)部長(cháng)、集美公司財務(wù)總監黃延峰，集美公司總經(jīng)理助理符國紅，迪尼斯開(kāi)元店總經(jīng)理平世杰、伊川店總經(jīng)理吳海霞，及酒店經(jīng)理級以上管理人員共計30余人參加了此次會(huì )議，會(huì )議由財務(wù)總監黃延峰主持。
△集團副總經(jīng)理 楊春生
集團副總經(jīng)理楊春生對集美酒店上半年的工作進(jìn)行了全面總結。楊總首先對完成2019年上半年經(jīng)營(yíng)計劃的伊川店提出了表場(chǎng)，希望伊川店管理團隊再接再厲，力爭超額完成全年目標任務(wù)，并鼓勵開(kāi)元店經(jīng)營(yíng)團隊在平總的帶領(lǐng)下要積極轉變管理理念，面對困難鼓足勇氣，狠抓細節化管理與服務(wù)品質(zhì)提升，以嶄新的面貌和飽滿(mǎn)的熱情迎接挑戰，不負公司給予的厚望。楊總指出，截止目前2019年的時(shí)間過(guò)半，營(yíng)業(yè)收入過(guò)半，但是利潤指標與計劃仍存在一定差距，為確保全年各項任務(wù)目標順利完成，酒店下半年的工作要從以下幾個(gè)方面抓起：一是細化目標任務(wù)，責任到人；二是管理層要以身作則，帶好團隊；三是建立標準化、規范化、精細化的管理體系；四是發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)作用，向營(yíng)銷(xiāo)要業(yè)績(jì)；五是狠抓成本管理，向管理要效益；最后要堅持安全管理不放松，確保酒店平穩運行。
△集美迪尼斯開(kāi)元店總經(jīng)理 平世杰
△集美迪尼斯伊川店總經(jīng)理 吳海霞
酒店管理人員通過(guò)述職的形式對上半年工作進(jìn)行了詳細回顧，總結成績(jì)，查找不足，并將下半年的營(yíng)業(yè)目標任務(wù)進(jìn)行了細化分解。兩店總經(jīng)理分別表示，在經(jīng)營(yíng)管理中要繼續狠抓三大基本功，提高服務(wù)水平和出品質(zhì)量，提升顧客滿(mǎn)意度，改善設施設備，做好節能降耗與成本管控，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思路和觀(guān)念，關(guān)心員工生活提高員工收入，狠抓安全管理，為酒店開(kāi)創(chuàng )更好的經(jīng)營(yíng)局面。
集美公司總經(jīng)理助理符國紅對兩店的質(zhì)檢結果進(jìn)行了通報，公布細節管理方面存在的不足之處，重申了關(guān)于迪尼斯酒店的環(huán)境衛生、消防安全與食品安全的管理要求，督促各店營(yíng)造良好營(yíng)業(yè)環(huán)境。
△集團財務(wù)部長(cháng)、集美公司財務(wù)總監 黃延峰
最后，財務(wù)總監黃延峰做了總結發(fā)言，希望各酒店按照公司要求，認真抓好工作落實(shí)，細化任務(wù)，責任到人，切實(shí)做好內部管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)源節流，確保順利完成年度目標任務(wù)。
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